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中國菏澤網(wǎng)消息（通訊員 黃鶴）今年以來，單縣張集鎮(zhèn)深入踐行“楓橋式”工作法，聚焦戶、村、部門、企業(yè)、個體工商戶等主體，一體推進(jìn)“點(diǎn)線面”工作體系建設(shè)，切實織密基層社會治理工作網(wǎng)絡(luò)，在全鎮(zhèn)形成了攥指成拳、聚沙成塔的積極效應(yīng)。

點(diǎn)上延伸治理“觸角”，凝聚治理主體“一條心”。張集鎮(zhèn)深入開展“五星”示范創(chuàng)建活動，通過系統(tǒng)化方案設(shè)計與精準(zhǔn)化分類指導(dǎo)，持續(xù)拓展鄉(xiāng)村綜合治理的廣度與深度。在常態(tài)化推進(jìn)“四聯(lián)”機(jī)制的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新將戶、村、部門、企業(yè)、個體工商戶五類社會單元統(tǒng)一納入“五星”示范創(chuàng)建主體，聚焦“建、評、掛、獎、調(diào)”五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將基層黨建、鄉(xiāng)風(fēng)文明、服務(wù)效能、平安穩(wěn)定、清廉作風(fēng)等N項日常工作整合為考評指標(biāo)，構(gòu)建起“5+5+N”的“五星”示范工作新體系，實現(xiàn)治理主體的全域覆蓋與協(xié)同聯(lián)動。堅決破除“唯材料論”“唯數(shù)字論”傾向，大力推行“四看四不看”評價原則：即看工作實情、不看表格檔案，看整體表現(xiàn)、不看局部效果，看長效示范、不看短期評價，看群眾口碑、不看榮譽(yù)獎杯，切實推動示范創(chuàng)建工作從“圍著數(shù)字轉(zhuǎn)”向“群眾說了算”轉(zhuǎn)變，樹立了注重實績、群眾認(rèn)可的鮮明導(dǎo)向。建立“五星”示范戶、示范單位動態(tài)調(diào)整和激勵機(jī)制，實行“月度跟蹤、季度評估、年度表彰”，對示范作用突出者給予精神與物質(zhì)雙重激勵，對示范作用減弱者及時指導(dǎo)幫扶，形成“創(chuàng)建—評價—激勵—提升”的良性循環(huán)，持續(xù)激發(fā)各類主體參與治理的積極性和榮譽(yù)感。

線上拓展治理“視角”，擰緊治理力量“一股繩”。張集鎮(zhèn)深入踐行“一線工作法”，著力構(gòu)建黨委統(tǒng)籌、村級協(xié)同、群眾參與的基層治理共同體，有效激發(fā)干部群眾“主人翁”意識，形成上下聯(lián)動、雙向發(fā)力的問題解決機(jī)制。扎實推進(jìn)黨建力量、服務(wù)陣地、黨員干部“三個下沉”，持續(xù)完善班子成員、管區(qū)書記、包村干部三級聯(lián)動包村制度，為全鎮(zhèn)25個村逐一配備包村機(jī)關(guān)干部，確保機(jī)關(guān)干部常態(tài)化下沉到村，協(xié)助開展安全生產(chǎn)、防火防汛、生態(tài)環(huán)保、社會穩(wěn)定等重點(diǎn)工作，實現(xiàn)工作在一線推進(jìn)、問題在一線發(fā)現(xiàn)、矛盾在一線化解。積極整合村干部、公益性崗位、法律顧問、退役軍人、老黨員等多方資源，將其納入統(tǒng)一的治理力量庫，組建多元化志愿服務(wù)隊和民情信息員隊伍，及時感知、收集群眾各類訴求，協(xié)同辦理一批群眾關(guān)心的實事、難事，變“單打獨(dú)斗”為“集團(tuán)作戰(zhàn)”。探索建立“線上吹哨、線下報到”快速響應(yīng)機(jī)制，利用微信群等數(shù)字化工具，實時記錄群眾訴求，確保群眾反映的問題能夠精準(zhǔn)派發(fā)、限時辦結(jié)、實時反饋，以科技賦能提升治理力量的協(xié)同效率和響應(yīng)速度。

面上擴(kuò)大治理“廣角”，整合治理體系“一張網(wǎng)”。張集鎮(zhèn)積極推行“跨村聯(lián)建”模式，探索片區(qū)化治理新路徑，通過組織聯(lián)建帶動區(qū)域治理協(xié)同推進(jìn)、服務(wù)資源共建共享，有效提升治理體系的整體效能。遵循規(guī)模適度、全域覆蓋、運(yùn)行高效的原則，突破原有各村各自為政的治理局限，根據(jù)地緣相近、人口規(guī)模、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、資源稟賦等因素，科學(xué)劃分聯(lián)建片區(qū)，并以此為基礎(chǔ)優(yōu)化調(diào)整綜合網(wǎng)格設(shè)置，實現(xiàn)治理單元從“離散”向“整合”的升級。推動片區(qū)內(nèi)團(tuán)組織、婦聯(lián)、民兵連、紅白理事會、村民調(diào)解委員會等各類組織有效聯(lián)動，實現(xiàn)法律顧問、“兩委”干部、鄉(xiāng)村公益性崗位等人員力量的統(tǒng)籌使用，形成“組織共建、事務(wù)共商、資源共用、服務(wù)共享”的片區(qū)治理新格局。建立完善聯(lián)建片區(qū)內(nèi)的“四聯(lián)”工作機(jī)制，即聯(lián)商民情民事、聯(lián)調(diào)矛盾糾紛、聯(lián)防風(fēng)險隱患、聯(lián)抓治理難題，通過定期召開片區(qū)聯(lián)席會議、聯(lián)合開展專項行動、共同研判穩(wěn)定形勢等方式，固化協(xié)同治理流程，確保“一張網(wǎng)”覆蓋全域、一體運(yùn)行，提升基層社會治理的系統(tǒng)性、協(xié)同性和長效性。