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日前，巨野縣龍堌鎮(zhèn)商會(huì)的一間會(huì)議室里氣氛熱烈。十幾位企業(yè)負(fù)責(zé)人圍坐在一起，有人反映招工難，有人提到融資堵，鎮(zhèn)上的干部邊聽邊記，能現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)的當(dāng)場(chǎng)拍板，需要協(xié)調(diào)的列入清單限期辦結(jié)。

這是巨野縣以黨建引領(lǐng)社會(huì)治理的一個(gè)縮影。去年以來(lái)，當(dāng)?shù)赜靡桓搬槨贝┢鹎l“線”，讓治理的精度與溫度滲透到城鄉(xiāng)的每個(gè)角落。

在巨野縣工筆牡丹畫協(xié)會(huì)，畫師們以前各自為戰(zhàn)，如今有了黨支部牽頭，培訓(xùn)、接單、維權(quán)都有了主心骨。“以前單打獨(dú)斗，現(xiàn)在抱團(tuán)發(fā)展，訂單多了，底氣也足了。”一位畫師說(shuō)。

同樣的變化發(fā)生在龍堌鎮(zhèn)商會(huì)。黨建教學(xué)陣地建起來(lái)，“龍商先行 堌合發(fā)展”的品牌立起來(lái)，會(huì)員企業(yè)從“散沙”聚成“拳頭”。政策宣講、銀企對(duì)接、用工招聘，商會(huì)搭臺(tái)、黨建唱戲，一年下來(lái)，20多個(gè)用工、融資難題迎刃而解。組織力就這樣轉(zhuǎn)化成了產(chǎn)業(yè)鏈上的競(jìng)爭(zhēng)力。

基層治理有個(gè)大難題——“小馬拉大車”。村和社區(qū)牌子掛了一墻，證明事項(xiàng)繁雜冗長(zhǎng)，干部疲于應(yīng)付，服務(wù)反而打了折扣。巨野縣打出“減負(fù)+賦能”組合拳：該清理的牌子清理干凈，該規(guī)范的證明規(guī)范起來(lái)，讓基層干部從表格和材料中解脫出來(lái)。

“第一書記+健康巡診”定期進(jìn)村，“網(wǎng)格議事會(huì)”隨時(shí)開議，治理從“看得見”走向“管得好”。嘉園社區(qū)干部魏鑫鑫感慨：“牌子少了，負(fù)擔(dān)輕了，服務(wù)群眾的時(shí)間和精力反而多了。”

春有“學(xué)雷鋒”志愿服務(wù)月，夏有“防溺水”安全守護(hù)，秋有“大學(xué)護(hù)航”助力學(xué)子，冬有“暖傘環(huán)衛(wèi)”關(guān)愛一線——在巨野，志愿服務(wù)沒(méi)有淡季。7個(gè)城鄉(xiāng)志愿服務(wù)總站、15處志愿服務(wù)驛站星羅棋布，260余場(chǎng)救援培訓(xùn)，把志愿精神轉(zhuǎn)化為群眾摸得著的安全感。

治理的智慧，藏在群眾中間。

巨野縣構(gòu)建起覆蓋36個(gè)縣直部門、17個(gè)鎮(zhèn)街的建議征集隊(duì)伍，把“圓桌議事會(huì)”搬進(jìn)小區(qū)廣場(chǎng)、校園操場(chǎng)。沒(méi)有主席臺(tái)，只有“小板凳”；沒(méi)有發(fā)言稿，只有“拉家常”。停車難、充電樁少、物業(yè)管理亂，這些民生痛點(diǎn)在交流中被梳理出來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)解決或限期交辦。

一年下來(lái)，410份明白紙發(fā)下去，1020份問(wèn)卷收上來(lái)，一個(gè)個(gè)“金點(diǎn)子”變成了打開治理難題的“金鑰匙”。

從商會(huì)的暖意融融，到社區(qū)的精耕細(xì)作；從志愿服務(wù)的四季流轉(zhuǎn)，到群眾建議的落地生根，巨野縣用黨建穿針引線，織就了一幅共建共治共享的治理圖景。

記者 胡德光