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黃河奔流入魯，在東明縣拐過最后一道大彎，一路向東入海。河水的流向取決于河道的走向，而一個縣域經(jīng)濟的發(fā)展軌跡，同樣取決于思想觀念的轉變。

站在今天的東明縣放眼望去，烯烴新材料企業(yè)如雨后春筍般“拔地而起”，從“一滴油”到“一根絲”再到“一匹布”“一件成品”的產(chǎn)業(yè)鏈條日漸清晰。但在前幾年，這里還是“有高山無群峰”的產(chǎn)業(yè)格局——東明石化產(chǎn)業(yè)“頂天立地”，下游產(chǎn)業(yè)卻寥寥無幾。變化從何而來？答案是思想之變。

思想之變，變在格局打開。曾經(jīng)，“服務好龍頭企業(yè)就萬事大吉”的路徑依賴，像一道無形的堤壩，束縛了東明縣的“河道”。守著年產(chǎn)60萬噸的烯烴原料當“原料供應商”固然安穩(wěn)，卻也把豐厚的產(chǎn)業(yè)附加值拱手讓人。轉變來自觀念上的“破冰”，東明縣不再將資源作為“存量家底”，而是視作“增量跳板”，與其“就石化談石化”，不如依托優(yōu)勢“畫鏈條”。

當視野從龍頭企業(yè)轉向整條石化產(chǎn)業(yè)鏈和與之息息相關的新材料產(chǎn)業(yè)鏈，東明縣猛然發(fā)現(xiàn)，從“一滴油”到“一件成品”之間，竟蘊藏著一個百億級的產(chǎn)業(yè)藍海。思想解放一寸，發(fā)展空間就拓展一尺。正是這種跳出局部看全局、著眼未來看當下的格局之變，為產(chǎn)業(yè)之變打開了閘門。

思維之變，變在路徑重塑。產(chǎn)業(yè)之變不是零敲碎打的改良，而是系統(tǒng)性的重構。在東明慕馳龍洋新材料有限公司的車間里，聚丙烯通過改性技術從“論噸賣”變?yōu)椤罢摽速u”；在東明縣劉樓鎮(zhèn)半坡楊村的共富車間，村民王曉娟一天縫制上百個噸包，月收入超7000元。曾經(jīng)發(fā)展囿于園區(qū)、限于城區(qū)的產(chǎn)業(yè)，如今隨著產(chǎn)業(yè)鏈向鄉(xiāng)村延伸，人才、技術、資本等要素加速流動。

目前，東明縣82家新材料企業(yè)覆蓋14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，近萬名群眾從土地上解放出來，“以工補農(nóng)”，捧上了“新飯碗”。從“園區(qū)經(jīng)濟”到“全域聯(lián)動”，沉睡的資源被喚醒，發(fā)展的成果惠及萬家，曾經(jīng)的“短板”正在轉化為新的“增長點”。

思維之變，變在機制創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)騰飛，離不開適宜的制度土壤。面對新材料產(chǎn)業(yè)這片“新藍海”，東明縣沒有急于“摘果子”，而是先沉下心“培土壤”。從組織前往天津、深圳、洛陽等地考察取經(jīng)，到盤活低效閑置用地實現(xiàn)“騰籠換鳥”；從真金白銀的獎補政策，到“一事一議”的靈活機制——政府的手與市場的手緊緊握在一起，政策的陽光與企業(yè)的雨露相互滋養(yǎng)。

劉樓鎮(zhèn)盤活低效閑置地塊，建成4個初具規(guī)模的新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)；陸圈鎮(zhèn)“騰籠換鳥”，企業(yè)建廠成本較常規(guī)大幅降低；武勝橋鎮(zhèn)的烯烴新材特色產(chǎn)業(yè)園入駐企業(yè)6家，帶動建設噸包加工點36處……各種因地制宜的創(chuàng)新實踐，讓“沉睡資源”變成了一個個“活力載體”。“政策輸血”轉向“機制造血”，發(fā)展的內生動力便如泉涌般源源不斷。

目前，東明縣工業(yè)經(jīng)濟總量依舊領跑全市。更可喜的是，產(chǎn)業(yè)結構更優(yōu)了、帶動能力更強了、潛力更大了，新材料企業(yè)的訂單紛至沓來，產(chǎn)品供不應求。

河道開闊處，必有氣象萬千。發(fā)展中的問題，表象在產(chǎn)業(yè)、在結構，根子卻在思想、在觀念。東明縣的產(chǎn)業(yè)之變告訴我們：唯有沖破思想的藩籬，方能拓寬發(fā)展的“河道”，在新起點上奔涌出更加壯闊的氣象。